Политика управления человеческим капиталом
Начальник Службы управления персоналом
Человеческий капитал - это комплекс личных и профессиональных навыков, знаний и умений человека, состояние его физического и психического здоровья, которые влияют на результаты его трудовой деятельности и уровень дохода. Новые вызовы современности требуют и новых подходов, и дополнительных усилий в части модернизации кадровой работы в целях реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет–2030», программ развития Университета и целей в области качества. В работе по реализации Политики управления человеческим капиталом ректорат, Служба управления персоналом, деканы факультетов, руководители структурных подразделений направляют основные усилия в работе на развитие управленческого персонала в соответствии с требованиями образовательной политики Университета.
Основатель и первый ректор нашего Университета Августин Бетанкур так определил цель транспортного обучения:
Эти требования актуальны сегодня, как никогда
Цель политики
обеспечение устойчивого развития экосистемы подготовки и профессионального роста научных и научно-педагогических кадров ФГБОУ ВО ПГУПС для обеспечения условий выполнения фундаментальных и прикладных исследований в мировом масштабе по приоритетам развития страны, транспортной отрасли и региона
Основные задачи
в Политике управления человеческим капиталом
Президент РФ В.В. Путин:
Основные результаты реализации политики управления человеческим капиталом
Значение показателя
2021 |
2022 |
2023 |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
|
Фактическое количество НПР (человек) |
525 |
540 |
555 |
560 |
575 |
600 |
625 |
650 |
675 |
700 |
Целевые показатели (процент) |
23 |
24,6 |
26,3 |
28,8 |
30,8 |
32,5 |
34,2 |
36,2 |
38,4 |
40,7 |
Основные показатели результатов работы
по реализации программы стратегического академического
лидерства «Приоритет 2030» —
«Политика управления человеческим капиталом» в 2023 году
| Наименование показателя результативности | Результаты 2023 года | Целевые показатели на 2024 год |
|---|---|---|
|
1
Средняя численность профессорско-преподавательского состава, человек (приведенная к целочисленным значениям ставок, без внешних совместителей) |
431 | 560 |
|
2
Доля работников в возрасте до 39 лет в общей численности профессорско-преподавательского состава |
0,282 | 0,288 |
|
3
Доля выпускников, освоивших программы подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре и защитивших диссертации на соискание ученой степени кандидата наук (или ее зарубежных аналогов) не позднее одного года с момента завершения обучения |
40% | 50% |
|
4
Доля иностранных НПР и российских граждан — обладателей степени PhD зарубежных университетов в общей численности НПР |
2% | 3% |
|
5
Доля внешних совместителей, трудоустроенных по основному месту работы в научных организациях, среди научно-педагогических работников вуза, относящихся к профессорско-преподавательскому составу |
2% | 5% |
|
6
Отношение среднемесячных доходов студентов, аспирантов к средней заработной плате по экономике региона (учитываются только выплаты вуза) |
15% | 17% |
МЕРОПРИЯТИЯ
В целом кадровая политика университета основана на принципах, при которых человеческий капитал
является нашим основным активом, она реализуется с целью создания максимальных возможностей для
самореализации и развития талантов всех категорий работников и стимулирования их достойного
и эффективного труда
с учетом необходимого уровня обеспечения их здоровья
и благополучия,
ориентирована на формирование
эффективной системы выявления, поддержки и развития
способностей
и талантов у молодежи в соответствии с программой
Транспортной стратегии Российской
Федерации на период до 2030 года.